Führungsgrundsätze Panzerbrigade 11

Die Führungsgrundsätze der Panzerbrigade 11 leiten sich aus Sinn und Geist des Brigademottos ab. Die Kader übernehmen Verantwortung für den Auftrag, den sie erhalten haben und der mit den ihnen anvertrauten Menschen umzusetzen ist. Wir alle sind überzeugt, dass bei beherztem Zupacken und unter Beachtung dieser Grundsätze die Ziele sicher erreicht werden können und dadurch Vertrauen entstehen kann. Vertrauen in die eigene Leistungsfähigkeit und Vertrauen in der Bevölkerung in die Leistungsbereitschaft unserer Truppe. Die sechs Führungsgrundsätze sind:

Wir behalten die gesteckten Ziele im Auge!
Wir wissen, wo wir gut sind, wo wir uns noch verbessern können, und was neu überdacht und neu gelöst werden muss. Im Rahmen des gegebenen Spielraumes arbeiten wir fachlich kompetent und sind auch bereit, pragmatische und unkonventionelle Wege zu gehen.
Unsere Tätigkeit ist darauf ausgerichtet, die gesteckten Ziele mit angemessenem logistischem Aufwand zu erreichen und gute Resultate zu erzielen.

Wir leisten einen Beitrag zum Ganzen!
Wir erbringen lösungsorientierte Beiträge. Als lernende Organisation ist uns bewusst, dass dort, wo gearbeitet wird, Fehler geschehen. Statt Fehler a priori verhindern zu wollen, bemühen wir uns, aus diesen rasch und konsequent die richtigen Lehren zu ziehen und immer wieder besser und professioneller zu werden.

Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche!
Weil wir bei unserer Arbeit an Wirkung und Erfolg interessiert sind, beschränken wir uns auf eine kleine Zahl wesentlicher und sorgfältig ausgesuchter Schwerpunkte. Dabei bemühen wir uns, unseren Unterstellten angemessenen Spielraum zu gewähren, damit sie dort einen Beitrag zur Zielerreichung leisten können; dies insbesondere in Bereichen, wo sie dies besser erreichen können. Im Rahmen der Kerngeschäfte arbeiten wir gründlich, vollständig und beispielhaft. Im Wissen, dass Ressourcen knapp und kostbar sind, bleiben wir immer bestrebt, Aufwand und Ertrag in ein günstiges Verhältnis zu bringen und die Ressourcen schonend einzusetzen. Missbräuche benennen wir und sind besorgt, diese im eigenen Bereich zu unterbinden.

Wir gehen überlegt und mit Augenmass vor!
Als ergebnisorientierte Organisationseinheit sind wir immer bestrebt, das Richtige (Effektivität) zu tun und das Richtige richtig (Effizienz) zu tun. Konstruktive Kritik nehmen wir ernst und verstehen sie als Antrieb für neue Herausforderungen und weiterführende Chancen.
Wir analysieren dauernd das Risikopotenzial, das in unseren Absichten und Unternehmungen steckt. Wir bemühen uns selbstkritisch, keine Risiken in Kauf zu nehmen, die nicht in einem akzeptablen Verhältnis zur verlangten Auftragserfüllung oder zum angestrebten Resultat stehen.

Wir schaffen eine Basis gegenseitigen Vertrauens!
Wir kommunizieren offen nach innen und nach aussen. Wir stehen zu dem, was wir sagen und handeln entsprechend. Wir begegnen unseren Kameraden immer mit Achtung und Respekt und sorgen uns um ihr Wohlergehen. Im Klima gegenseitigen Vertrauens bemühen wir uns auch um eine ehrliche Streit- und Konfliktkultur: Wir ringen dauernd um die beste Lösung im Sinne des Ganzen!

Wir bemühen uns, positiv und konstruktiv zu denken!
Wir üben uns in der Geistes- und Arbeitshaltung, nach welcher komplexe Aufträge und Aufgaben weniger als Probleme, sondern als neue Chancen erkannt und genutzt werden. Im Umgang mit Menschen pflegen wir einen guten Ton und sind um ein gutes Klima bemüht: Das tägliche Lächeln auf unsern Lippen ist Zeichen unserer positiven Grundhaltung. Denn wir wissen, dass grosse Leistungen nur in einem motivierten und motivierenden Umfeld entstehen können.