Rapport de brigade

Lors de son allocution, le brigadier Philippe Rebord a salué les militaires et les invités présents. Il a aussi profité pour souhaiter une bienvenue toute particulière aux compagnes et familles des militaires qui par leur présence ont répondu à son invitation : un signe fort pour notre armée de milice !

Comme il se doit, le commandant a ensuite fait une rétrospective de l'année écoulée. Félicitations et critiques se sont succédées mais la conclusion est claire : l'état de la brigade est bon, bravo !
Les perspectives évoquées, propres à la brigade, sont sans équivoques : il s'agit de réussir dans l'ordre et la discipline en optimisant les ressources qui tendent à s'étioler.

Cependant, le brigadier a rappelé avec force que la votation de l'initiative récemment lancée pour la suppression de l'obligation de servir pourrait avoir un effet couperet irrémédiable pour notre armée ! Le commandant a confiance en chacun de ses hommes : nous mettrons tout en œuvre pour réussir et pour perdurer.

Né le 17 août 1968, Erich Fehr est depuis le 1er janvier 2011 le Maire et le Directeur des Finances de la Ville de Bienne.

Au nom de la Ville de Bienne, Erich Fehr souhaite la bienvenue aux membres de la brigade d’infanterie 2 et aux invités présents. Il se félicite que le Palais des Congrès de Bienne ait déjà été un lieu de réunion pour l’Armée 61. Il rappelle que Bienne est une ville en pleine croissance. Après la crise horlogère des années 1970, la ville s’est positionnée comme un pôle suisse de la communication, d’abord en accueillant les premiers locaux de Swiss Teletext, puis l’Office fédéral de la communication (OFCOM) et aujourd’hui de nombreux centres d’appels de sociétés de communication. Le statut de ville bilingue dont peut se prévaloir Bienne la confirme à ce carrefour de la communication en Suisse.

Le Capitaine Jean-Marc Schmid exerce la fonction d'aumônier depuis 1995. Il est également pasteur dans la Commune de Court / BE.

L'Aumônier de la brigade souligne l’importance de développer, en plus des compétences techniques, des compétences éthiques chez chaque membre de l’Armée. Etre citoyen-soldat, c’est détenir une parcelle de l’autorité de l’Etat et devoir peut-être un jour être confronté à des dilemmes moraux. L’usage de la force lors d’un engagement réel constitue en effet une décision individuelle lourde. Placé devant des responsabilités qu’il n’a pas forcément souhaitées ou anticipées, le milicien, comme tout membre de l’Armée, doit s’interroger sur les limites de son action. Comment à la fois faire respecter l’ordre, mais aussi respecter les situations et les personnes ? Agir ou se retenir ? Dans ce contexte, les valeurs spirituelles peuvent soutenir les décisions prises dans l’action, sous le coup du stress et de la fatigue. De telles capacités éthiques devraient être soigneusement enseignées et pratiquées. 

Né le 4 janvier 1958, à Krattigen, Werner Luginbühl est Conseiller aux Etats pour le Canton de Berne depuis 2007. Il a été réélu le 20 novembre 2011 pour une deuxième législature.

Au nom des Autorités cantonales, M. Luginbühl se réjouit d’accueillir le rapport de la Brigade d’infanterie 2. En préambule à ce rapport, il souhaite rappeler à quel point la Suisse a besoin d’une armée moderne, forte, crédible et digne de confiance. Que signifie une telle armée ? Il s’agit avant tout pour lui d’une armée disposant d’une doctrine reconnaissable, de cadres compétents, d’un équipement de qualité et d’une logistique performante. Par conséquent, les moyens et les coûts d’une telle armée doivent être à la hauteur des critères fixés et de la crédibilité souhaitée pour celle-ci.

Madame Isabelle Keller est fondatrice de l'association d'aide à l'enfance "Une Goutte d'eau" (http://www.unegouttedeau.net/ )

Voilà le leitmotiv de la fondation d'aide à l'enfance « Goutte d'eau » présentée par sa fondatrice, Madame Isabelle Keller. Le principe est simple et efficace : si nous mettons en commun peu, nous arriverons à faire beaucoup. Les bénévoles de la fondation implantent et encadrent des orphelinats, des écoles et des structures d'aide dans plusieurs pays d'Afrique.
L'association met un accent spécial sur la coopération : tout projet se fait en étroite collaboration avec les indigènes, permettant ainsi de faire vivre l'économie locale et de pouvoir perdurer de façon autonome dans le temps.

S'il est évident que le travail à faire est bien petit face à la misère, la joie et la reconnaissance qui en découlent sont si grandes et si belles que le jeu en vaut la chandelle !
Merci à Mme Keller pour son audace et sa générosité, générosité que chacun d'entre nous est appelé à soutenir, relayer et propager.

Avant toute chose, le Chef de l'Armée se réjouit de pouvoir féliciter la brigade d’infanterie 2 pour son engagement en faveur de la sécurité et du bon fonctionnement de l'armée.

Après avoir rappelé le contexte politique et social, le Chef de l’Armée ne fait pas l'impasse sur le sujet d'actualité concernant l'achat d'un nouvel avion de combat. Il réitère le choix effectué, affirmant que les évaluations sont terminées et que cet appareil correspond totalement au cahier des charges formulé par la Suisse.

Le commandant de corps André Blattmann expose ensuite quelques lignes directrices sur le développement de l'armée comme la réduction du temps de cours, le retour à deux départs en écoles de recrues ou encore l'accélération du système de mobilisation.

Faisant un panorama des menaces auxquelles doit répondre l'armée, il évoque en premier lieu la crise des dettes étatiques qui conduit à une grande instabilité sociale et politique. Ensuite viennent les problèmes de la prolifération des armes, la raréfaction des ressources, la pénurie d'eau, la guerre informatique ou les catastrophes naturelles.

Finalement, tout comme l'a fait le brigadier Rebord, le Chef de l'Armée nous rappelle l'importance de la milice et souligne surtout le fait qu'il est impossible de la remplacer. En effet, la milice permet de rester optimiste et confiant.

C'est en observateur que M. Cornut livre son exposé. En effet, son expérience et sa position professionnelle lui permettent d'avoir un regard large sur la situation actuelle et sur les enjeux des années à venir.

L'orateur défend huit thèses sur l'évolution de la société. La crise de l'euro ne manquera pas d'impacter notre pays. De plus, la raréfaction des ressources amènera des choix et des décisions difficiles. Cette crise forcera les populations à se recentrer sur les besoins fondamentaux traditionnels dont la sécurité et la santé font partie.
Afin de surmonter au mieux les problèmes liés à la crise sous-jacente, il convient de se rappeler que l'innovation est souvent facteur de réussite et porteuse de solutions.

Finalement, il convient de percevoir dans certains domaines, la notion du collectif est en train de se fragiliser pour laisser place à l'individualisme. De plus, les enjeux démographiques déséquilibrent le système. La population vieillit et les institutions sociales et sanitaires ne parviennent pas à subvenir à la demande croissante.

M. Cornut conclut en affirmant que seule une prise de conscience de ces points peut stimuler la confiance des uns envers les autres.